Notre méthode

Un ordre de travail, tenu site après site.

La méthode AG2LMB est volontairement séquentielle : on ne pilote pas ce qui n'a pas été inventorié, et on ne priorise pas ce qui n'a pas été constaté.

  1. 01

    Diagnostiquer

    Comprendre le site.

    Visite, relevé des équipements, lecture des contrats existants, entretien avec les personnes qui gèrent la technique au quotidien.

    Livrables

    • Rapport de visite
    • Inventaire initial
    • Constats photographiés
  2. 02

    Structurer

    Créer le Passeport Technique.

    Mise en forme du référentiel : équipements, documents, contrats, échéances et prestataires réunis dans un même dossier.

    Livrables

    • Passeport technique
    • Base documentaire
    • Calendrier des échéances
  3. 03

    Prioriser

    Classer les actions.

    Chaque constat devient une action classée P1 critique, P2 à programmer ou P3 amélioration, avec un ordre de grandeur budgétaire.

    Livrables

    • Plan d'action hiérarchisé
    • Estimations indicatives
  4. 04

    Piloter

    Organiser les interventions.

    Consultation des entreprises, analyse des propositions, planification, coordination sur site et suivi jusqu'à la levée des réserves.

    Livrables

    • Comparatif de devis
    • Planning d'intervention
    • Suivi des réserves
  5. 05

    Documenter

    Conserver les preuves.

    Rapports, factures, photos avant/après et attestations sont rattachés à l'équipement concerné.

    Livrables

    • Preuves de clôture
    • Historique par équipement
  6. 06

    Améliorer

    Faire évoluer le patrimoine.

    Revue périodique du score technique, arbitrage des investissements et mise à jour du plan pluriannuel.

    Livrables

    • Revue technique
    • Trajectoire budgétaire

Rythme

Ce que produit le dispositif dans le temps.

La première valeur est immédiate : savoir. La suivante est cumulative : disposer d'un historique exploitable.

Semaines 1 à 4

Visite, inventaire, plan d'action initial et priorités P1 identifiées.

Mois 2 à 6

Traitement des priorités, consultation des entreprises, premières preuves de clôture.

Au-delà

Suivi des échéances, revue périodique, trajectoire budgétaire et arbitrages d'investissement.

Commencez par un état des lieux.

Le bilan santé technique est le point d'entrée de la méthode.